2023年新年伊始，集團領(lǐng)導(dǎo)層謀篇、布局著力做好本年度及公司未來發(fā)展規(guī)劃。集團總裁潘國成帶領(lǐng)管理團隊建立了“三九九”戰(zhàn)略目標(biāo)，即“三大核心戰(zhàn)略目標(biāo)、九項管理體系建設(shè)、九個重點發(fā)展任務(wù)”，并在推進實施過程中，引入項目管理的方法，促使各項目標(biāo)及任務(wù)有序、高效地推進和實施。
集團總裁潘國成先生對諸位宣講者進行精彩點評。
項目管理定制化培訓(xùn)，讓“三九九”戰(zhàn)略目標(biāo)活起來
集團企業(yè)管理部把“三九九”中的每個戰(zhàn)略目標(biāo)和重點任務(wù)列為單項目管理，業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)作為項目主導(dǎo)負(fù)責(zé)人，相關(guān)部門和控股子公司聯(lián)合協(xié)作，共同推進和把控項目實施過程，確保各項任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。
近日，集團人力資源部組織項目管理定制化培訓(xùn)，集團工程總監(jiān)孫祺君以“如何使用項目進度管理完成任務(wù)分解”為題，向項目主導(dǎo)負(fù)責(zé)人以及全體員工授課。孫祺君從項目管理中的進度管理入手，詳細(xì)講解了項目進度管理的定義與內(nèi)容以及項目計劃的主要制作方法，并介紹了項目進度管理工具——甘特圖的由來及其在項目進度管理中的作用等。此次培訓(xùn)強化了集團“三九九”主導(dǎo)負(fù)責(zé)人的項目管理意識和技能，并在各部門內(nèi)迅速掀起了使用項目管理工具量化“三九九”戰(zhàn)略目標(biāo)的熱潮。
集團工程總監(jiān)孫祺君進行“如何使用項目進度管理完成任務(wù)分解”的培訓(xùn)。
推進項目過程管理，讓“三九九”戰(zhàn)略任務(wù)動起來
在企業(yè)管理部和行政管理部共同推動下，集團又組織開展了“三九九”藍圖規(guī)劃交流宣講會議。會上，“三九九”戰(zhàn)略目標(biāo)主導(dǎo)負(fù)責(zé)人分別匯報了各自任務(wù)簡述、主要內(nèi)容、完成時間等。而此次甘特圖的運用，更是將每一個項目進行分解，且將各項任務(wù)用時、關(guān)鍵節(jié)點、任務(wù)間的關(guān)聯(lián)性等要素變得可視化，把復(fù)雜的項目通過任務(wù)——時間二維矩陣圖表清晰地展現(xiàn)出來。
集團總裁潘國成在聽取匯報后，對大家掌握甘特圖的能力給予肯定，并就強化此項工作提出了具體要求：一是格式內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化。格式要保持一致，做到美觀、簡單、易懂，內(nèi)容要突出重要節(jié)點及其關(guān)聯(lián)性。二是宏觀微觀統(tǒng)籌兼顧。“三九九”項目之間既相對獨立又相互關(guān)聯(lián)，要做好資源整合和分配，要把控好單項任務(wù)的時間跨度。三是做好全過程管理。要成立項目管理組織，建立項目完成驗收標(biāo)準(zhǔn)和程序，要督辦跟進并進行項目結(jié)果評價。
集團副總裁劉彪主持“三九九”藍圖規(guī)劃交流宣講會議。
組織項目后評價，讓“三九九”戰(zhàn)略成果亮出來
企業(yè)管理部把“三九九”任務(wù)作為重點任務(wù)，逐一向主導(dǎo)負(fù)責(zé)人進行了督辦。各項目主導(dǎo)負(fù)責(zé)人作為業(yè)務(wù)主要領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合分管工作詳細(xì)擬制督辦工作路線圖，使項目進度和階段目標(biāo)更加明晰。
為進一步推動“三九九”戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)順利完成，集團還啟動了項目后評價管理，成立了項目管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了項目管理總體目標(biāo)、項目后評價具體實施步驟，明確了工作要求，將對項目的目的、實施過程、效益、作用和影響進行系統(tǒng)、客觀的分析和總結(jié)。
引入項目管理推進戰(zhàn)略目標(biāo)的實際應(yīng)用，有效保障了各項戰(zhàn)略目標(biāo)和重點任務(wù)的扎實落地，極大促進了集團與控股子公司的團隊協(xié)作和工作“融合”。為實現(xiàn)2023年度的戰(zhàn)略目標(biāo)“開好篇、布好局”打下了堅實的基礎(chǔ)。
