企業(yè)培訓(xùn)是人力資源發(fā)展的重要任務(wù)之一，是建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的有效手段。通過(guò)培訓(xùn)可以提升員工的知識(shí)、技能，改進(jìn)思維模式以及工作態(tài)度，挖掘個(gè)人和組織創(chuàng)造價(jià)值的潛力，實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人的雙重發(fā)展。企業(yè)培訓(xùn)的目的是提高員工職業(yè)素質(zhì)、職務(wù)勝任能力、工作績(jī)效水平和對(duì)組織的整體貢獻(xiàn)。
首先，企業(yè)培訓(xùn)的關(guān)注點(diǎn)是對(duì)員工“學(xué)習(xí)力”的培養(yǎng)。雖然培訓(xùn)可以讓員工學(xué)習(xí)到新的知識(shí)和技能，但更重要的是培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)力，即員工有效地學(xué)習(xí)知識(shí)、掌握知識(shí)和創(chuàng)造性運(yùn)用知識(shí)的能力。所謂學(xué)習(xí)力就是學(xué)習(xí)動(dòng)力，學(xué)習(xí)毅力和學(xué)習(xí)能力及其綜合知識(shí)運(yùn)用的能力，即把知識(shí)資源轉(zhuǎn)化為知識(shí)資本的能力。學(xué)習(xí)力的提升還表現(xiàn)在促進(jìn)員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、信息解析及解決問(wèn)題的能力和提升個(gè)人業(yè)績(jī)和組織效益的結(jié)果。
集團(tuán)副總裁焦戈先生進(jìn)行《平衡計(jì)分卡---從無(wú)形戰(zhàn)略，到有形指標(biāo)》培訓(xùn)。
其次，員工培訓(xùn)的落腳點(diǎn)是建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。學(xué)習(xí)一方面是為了保證企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)，使企業(yè)組織具備不斷改進(jìn)的能力，提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面學(xué)習(xí)是為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人與工作的真正融合，使員工在工作中體現(xiàn)勞動(dòng)付出的意義。學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的目的是打造員工系統(tǒng)思考、自我更新、改善心智、持續(xù)提升的動(dòng)態(tài)模式。簡(jiǎn)單的說(shuō)：就是工作學(xué)習(xí)化 學(xué)習(xí)工作化，促使組織具有高于個(gè)體績(jī)效總和的綜合績(jī)效的效應(yīng)。
集團(tuán)副總裁黃向向女士進(jìn)行《MEMS傳感器芯片行業(yè)知識(shí)》系列講座。
最后，培訓(xùn)的過(guò)程是把學(xué)習(xí)變成員工之間互動(dòng)的自覺(jué)行為。“三人行必有我?guī)煛?。在培?xùn)過(guò)程中，以問(wèn)題為導(dǎo)向，養(yǎng)成提出問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的互動(dòng)和協(xié)作氛圍；員工在互動(dòng)過(guò)程中，通過(guò)頭腦風(fēng)暴挖掘出各種創(chuàng)新思路，塑造出人人有特長(zhǎng)、人人有亮點(diǎn)、人人有真知的互相發(fā)現(xiàn)的互動(dòng)場(chǎng)景。沒(méi)有互動(dòng)就不存在學(xué)習(xí)型組織。互動(dòng)是每個(gè)人將自己的心得分享給他人，共同提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作力的過(guò)程。培訓(xùn)會(huì)上，人人是老師，題題有問(wèn)答，事事是案例，將“要我學(xué)習(xí)”的心理轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)習(xí)”的主觀自覺(jué)行為。
集團(tuán)融資管理部經(jīng)理高振杰先生進(jìn)行《金融與融資的基礎(chǔ)知識(shí)》培訓(xùn)。
根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，2023年度全面貫徹落實(shí)《導(dǎo)向方法論》在工作實(shí)踐中落地，集團(tuán)總部2023年度《價(jià)值驅(qū)動(dòng)下的導(dǎo)向方法論》新一階段系列培訓(xùn)拉開(kāi)序幕。截至2023年4月10日，已開(kāi)展了集團(tuán)副總裁焦戈先生的《平衡計(jì)分卡---從無(wú)形戰(zhàn)略，到有形指標(biāo)》，集團(tuán)融資管理部經(jīng)理高振杰先生的《金融與融資的基礎(chǔ)知識(shí)》，集團(tuán)工程總監(jiān)孫祺君先生的《如何使用項(xiàng)目進(jìn)度管理完成集團(tuán)399戰(zhàn)略目標(biāo)及重點(diǎn)任務(wù)分解》主題培訓(xùn)，集團(tuán)副總裁黃向向女士的《MEMS傳感器芯片行業(yè)知識(shí)》系列講座等。
“導(dǎo)向方法論”是提升集團(tuán)管理水平的重要理論基礎(chǔ)，是提升集團(tuán)管理能力的核心體系。通過(guò)培訓(xùn)，以導(dǎo)向方法論為基礎(chǔ)提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化能力、邏輯思維能力以及業(yè)務(wù)管理水平，并將提升學(xué)習(xí)力化為自覺(jué)行為。各部門將秉持導(dǎo)向理論，強(qiáng)化學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)，并力爭(zhēng)在實(shí)際工作中持續(xù)取得實(shí)質(zhì)性的成果。2023年集團(tuán)人力資源部培訓(xùn)工作將從個(gè)人學(xué)習(xí)逐步轉(zhuǎn)化為組織學(xué)習(xí)即打造學(xué)習(xí)型組織。
學(xué)以致用，更是“導(dǎo)向方法論”系列培訓(xùn)追求的目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)必然是長(zhǎng)期的、務(wù)實(shí)的、滲透于集團(tuán)各部門的組織細(xì)胞之內(nèi)，貫通于各項(xiàng)業(yè)務(wù)的實(shí)操之中。我們已然欣喜地收獲到了成果，其深遠(yuǎn)的意義與功效必將幻化為罕王集團(tuán)的二次騰飛的輝煌。
